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近日,江蘇某材料公司召開了一場盛大的精益現(xiàn)場第2期總結會。此次會議不僅是對過去一段時間精益管理成果的回顧,更是對未來持續(xù)改進的展望。公司領導金總親臨現(xiàn)場,與各部門團隊人員共同參與了這一重要會議。
重慶某材料公司于近日開展了“結構化思維培訓”活動。此次活動由新益為顧問李老師和周老師組織開展,活動所需物資由推進辦常老師負責準備,活動場地為綜合樓7#大會議室。此次培訓人員覆蓋面廣,其中包括各個樣板區(qū)的隊長以及工段長,技術部部分員工,品質管理部部分員工等。
近日,重慶某精密機械加工公司新工廠隆重舉行了6S標桿周項目的啟動儀式,標志著企業(yè)向更高管理標準邁出了堅實的一步。新工廠的最高領導人、八大樣板區(qū)推進隊長及全體推進干事齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻,充分展示了他們對6S標桿項目推進的堅定支持與決心。
近日,重慶某金屬制品公司順利完成了精益6S管理第5期項目,標志著公司在優(yōu)化生產環(huán)境、提升管理效能方面取得了又一重要成果。本次項目自啟動以來,經過公司全體員工的不懈努力,成功克服了因新工廠事務繁忙帶來的種種挑戰(zhàn),實現(xiàn)了項目的順利推進和圓滿收官。
在競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)的競爭力往往在現(xiàn)場管理的細微之處得到體現(xiàn)。精益現(xiàn)場管理,作為企業(yè)管理的重要基石,不僅是全球制造型企業(yè)和物業(yè)管理領域的通用語言,更是日本工業(yè)企業(yè)迅速崛起的秘密武器。其獨特之處在于,它為企業(yè)提供了一種直接、有效的方法來降低管理成本、優(yōu)化生產現(xiàn)場,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。
近日,重慶某血液凈化器材研發(fā)有限公司成功舉辦了精益6S目視化項目第3期總結會。本次會議由公司吳總主持,公司各級領導及項目組成員悉數出席,共同探討并總結了項目在過去一段時間內的成果與經驗,同時明確了下一步的工作方向與目標。