重慶某運輸公司三個站點現(xiàn)場規(guī)范化管理自2024年4月啟動以來，分批次對三個站點進行規(guī)范化管理提升打造，各區(qū)域的現(xiàn)狀得到明顯改觀，取得了可喜的成績，為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，進一步做好現(xiàn)場規(guī)范化管理鞏固提升工作，激勵廣大職工朝著更高目標(biāo)邁進，重慶某運輸公司于近日在其中一站召開了一場盛大的現(xiàn)場規(guī)范化管理總結(jié)暨表彰大會。
　　
　　首先，會議回顧了會議的紀(jì)律要求及方針口號，強調(diào)了紀(jì)律性和團結(jié)意識的重要性。與會人員積極遵守紀(jì)律要求，形成了良好的會議氛圍。

　　
　　
　　
　　會議現(xiàn)場

　　
　　隨后，通過播放現(xiàn)場規(guī)范化管理推進歷程視頻回顧，與會人員回顧了三個站點在現(xiàn)場規(guī)范化管理方面的改進成果。視頻展示了改善前后的對比，激勵了在場的工作人員繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場管理水平。
　　
　　接下來，各轉(zhuǎn)運站團隊代表們進行了總結(jié)發(fā)言，分享了各團隊在現(xiàn)場規(guī)范化管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這些發(fā)言不僅展示了各團隊的努力和成果，更為其他團隊提供了寶貴的借鑒和學(xué)習(xí)機會。

　　
　　
　　
　　團隊代表總結(jié)發(fā)言

　　
　　會議第四個環(huán)節(jié)，新益為顧問代表張老師總結(jié)發(fā)言，對三個站點現(xiàn)場規(guī)范化管理整體工作進行了總結(jié)點評，并提出了進一步改進的建議和思路。

　　
　　
　　
　　顧問老師總結(jié)發(fā)言

　　
　　會議第五個環(huán)節(jié)是先進團隊及個人表彰環(huán)節(jié)，分別對車輛規(guī)范化管理改善和現(xiàn)場規(guī)范化管理改善進行了先進表彰，對在現(xiàn)場規(guī)范化管理方面取得突出成績的團隊和個人進行了表彰和獎勵。這些先進團隊和個人以其出色的工作表現(xiàn)，為其他團隊樹立了榜樣，同時也激勵了全站員工更加積極地投入到現(xiàn)場規(guī)范化工作中。

　　
　　
　　
　　表彰環(huán)節(jié)

　　
　　會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行董事、總經(jīng)理李總進行了總結(jié)發(fā)言，對三個站點的現(xiàn)場規(guī)范化管理方面的成績給予了高度評價。同時，他們對未來的工作提出了殷切期望，鼓勵全體員工在現(xiàn)場規(guī)范化管理方面持續(xù)努力，不能當(dāng)井底之蛙，新的起點新的變化，在2025年需要有新的高度。

　　
　　
　　
　　李總總結(jié)發(fā)言

　　
　　整個會議在熱烈、高效的氛圍中進行，各項議程順利完成。會議結(jié)束后，與會人員共同合影留念，留下了三個站點在現(xiàn)場規(guī)范化管理工作上取得的重要時刻。

　　
　　
　　
　　與會人員合影留念

　　
　　相信通過這次會議的召開，重慶某運輸公司三個站點的現(xiàn)場規(guī)范化管理水平將進一步提升，為公司的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展貢獻力量。