重慶2023.10 精益供應鏈與計劃物控實戰(zhàn)訓練營

生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率，供應鏈與計劃物控不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

重慶2023.08 TPM全面設備維護實戰(zhàn)訓練營

追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護（TPM）的思想外，“工廠設備”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。設備是企業(yè)的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優(yōu)劣和生產周期的長短。先進的設備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

重慶2023.06 精益物流與供應鏈管理操作實務實戰(zhàn)訓練營

當今世界經濟正在步入全球化物流及供應鏈整合時代，有效地整合、吸納全球資源，以全球供應鏈資源應對并服務于全球供應鏈需求是企業(yè)追求的目標。隨著中國的物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的供應鏈管理制造企業(yè)，更需要了解當代企業(yè)的制造物流與供應鏈管理要求，了解當代企業(yè)的物流的發(fā)展趨勢，卓越供應鏈如何打造，如何實現(xiàn)物流在供應鏈中的均衡作用，如何做好供應鏈的計劃管理和物流庫存、配送和運輸，根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)，以及供應鏈和物流管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

重慶2023.05 精益現(xiàn)場管理實踐訓練營

精益現(xiàn)場管理實踐訓練營，小班授課，經典案例，學以致用，技能實踐；聯(lián)系電話：18183114672

重慶2023.03 精益生產成本控制與改善訓練營

精益生產成本控制與改善訓練營，小班授課，經典案例，學以致用，技能實踐；聯(lián)系電話：18183114672

重慶2023.03 精益班組長勝任力提升訓練營

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